Cẩm nang nghề nghiệp

25
Người lao động có thể làm thêm nhiều hơn 200 giờ/năm không?
Người lao động có thể làm thêm nhiều hơn 200 giờ/năm không? Vấn đề này, Bộ Lao động – Thương binh và...
Đăng bài trong: Làm thêm
25
Bạn làm việc rất hăng say mà sao mãi kết quả không như mong đợi? Bạn vô cùng chăm chỉ chẳng phút lơ là, vậy nhưng hiệu suất lại không được đánh giá cao? Nguyên nhân vấn đề này không phải do cố gắng chưa đủ mà chính là nỗ lực không đúng.
22
Chính phủ vừa ban hành Nghị định 44/2017/NĐ-CP Quy định mức đóng bảo hiểm xã hội bắt buộc vào Quỹ bảo hiểm tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp.
Theo đó, người sử dụng lao động chỉ còn đóng 0.5 % (hiện hành là 1.0%) trên quỹ tiền lương làm căn cứ đóng bảo hiểm xã hội của người lao động vào quỹ bảo hiểm tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp.
Đăng bài trong: Bảo hiểm xã hội
22
Quản lý nhân sự là gì hay quản lý nguồn nhân lực là gì, là sự khai thác và sử dụng nguồn nhân lực của một tổ chức hay một công ty một cách hợp lý và hiệu quả.
Thu hút và giữ chân những nhân viên có đủ tiêu chuẩn nhất và sắp xếp những công việc thích hợp nhất với họ là một điều hết sức quan trọng đối với bất kỳ một tổ chức nào. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp quá lớn không thể cho phép sự liên hệ gần gũi giữa cấp lãnh đạo cao nhất của công ty với nhân viên được. Và khi đó, nhân viên quản lý nhân sự sẽ có nhiệm vụ làm cầu nối cho vấn đề này.
22
Tập thể nhân viên trong doanh nghiệp thường bao gồm nhiều người với nhiều độ tuổi khác nhau, sự đa dạng về thế hệ có thể gi&...
20

Căn cứ theo Điều 48 Bộ luật lao động 2012 quy định về việc trợ cấp thôi việc và Điều 49 về việc trợ cấp mất việc được hiểu như sau:

Đăng bài trong: Nghỉ chế độ
19

Lao động nữ sinh con hoặc người lao động nhận nuôi con nuôi dưới 06 tháng tuổi thì được trợ cấp một lần cho mỗi con bằng 02 lần mức lương cơ sở tại tháng lao động nữ sinh con hoặc tháng người lao động nhận nuôi con nuôi.

Đăng bài trong: Nghỉ chế độ
09

Điều kiện hưởng chế độ ốm đau khi bản thân ốm đau, tai nạn rủi ro phải nghỉ việc và có xác nhận của cơ sở y tế; Có con dưới bảy tuổi bị ốm đau phải nghỉ việc để chăm sóc, có xác nhận của cơ sở y tế.

Đăng bài trong: Nghỉ chế độ
09
Những điều nên tránh khi sa thải nhân viên

Cho nhân viên thôi việc là một trong những việc khó khăn nhất đối với cấp quản lý. Việc đó không chỉ là một cú sốc đối với nhân viên bị sa thải, nó còn khiến hầu hết các nhà quản lý phải bối rối trong một thời gian dài khi đối mặt với một quyết định khó khăn, ảnh hưởng đến cuộc sống của một người khác. Tuy nhiên, dù muốn hay không thì nhà quản lý cũng phải đối mặt với thực tế và tìm cách bảo vệ công ty mình trước những rắc rối khôn lường. 

Nguồn; Sưu tầm

29
Người lao động mang thai và hôi việc ở công ty cuối tháng 3/2015, nhưng công ty không thu hồi lại thẻ BHYT. Thẻ ...
Đăng bài trong: Nghỉ chế độ
29
Người lao động mang thai và hôi việc ở công ty cuối tháng 3/2015, nhưng công ty không thu hồi lại thẻ BHYT. Thẻ ...
Đăng bài trong: Nghỉ chế độ
29
Xác định mức lương khởi điểm cho vị trí mới tuyển: Bao nhiêu thì phù hợp?
Việc quyết định mức lương khởi điểm của một vị trí mới tuyển dụng đôi khi còn khó hơn việc bạn định giá cho sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty, đặc biệt nếu vị trí bạn muốn tuyển là một chức danh hoàn toàn mới với doanh nghiệp. Điều cần quan trọng là mức trả có tương xứng và phù hợp. Nếu mức lương quá thấp bạn có thể không thu hút và giữ chân được nhân tài. Còn nếu đẩy nhẹ mức lương lên quá cao, việc này có thể tạo rủi ro cho ngân sách. Vậy đâu là cách tốt nhất để đưa ra mức lương khởi điểm? Dưới đây là một số lưu ý và tiêu chí để cân nhắc.
Đăng bài trong: Kỹ năng tuyển dụng
28
Chuẩn bị cho các câu hỏi từ ứng viên
Quá trình phỏng vấn việc làm có thể trở thành thảm họa  nếu các nhà tuyển dụng không c&oac...
Đăng bài trong: Kỹ năng tuyển dụng
28
Tố chất cần có của những nhà lãnh đạo tài ba

Trở thành nhà quản lý, lãnh đạo là mơ ước của nhiều người. Tuy nhiên, không phải ai khi bước lên vị trí này cũng có một hành trình suôn sẻ, thuận lợi. Rất nhiều người không thể đối mặt với những khó khăn, áp lực khi đứng đầu một đơn vị, bộ phận. Chính vì vậy, hãy cùng Careerlink.vn tìm kiếm những tố chất của một nhà quản lý tài ba để giúp bạn có những bước hành trang vững chắc cho sự nghiệp của mình.

22
Theo Carole Robin, Giám đốc chương trình học bổng lãnh đạo Arbuckle của Trường Stanford, đưa các phản hồi là một tr...
21
Những người lãnh đạo thường có cái nhìn về bức tranh tổng thể của doanh nghiệp.   Cung cấp cho họ đầy đủ th&oc...
26
7 cách Đắc nhân tâm nơi công sở
Hầu hết mọi người ai cũng hiểu được tầm quan trọng của việc xây dựng mối quan hệ trong cuộc sống. Không có gia đình và bạn bè, cuộc sống của bạn không những buồn tẻ mà còn gặp nhiều khó khăn vì bạn phải một mình đối mặt với mọi việc.
14
Bí quyết tuyển dụng cho doanh nghiệp nhỏ
Quy mô doanh nghiệp càng nhỏ thì tầm quan trọng của việc tuyển dụng càng lớn. Nếu bạn có 100 nhân viên, một người làm chưa tốt sẽ không ảnh hưởng lớn đến việc kinh doanh và bạn hòan toàn có thể đào tạo lại hoặc thay thế dễ dàng.
02
Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên cấp dưới có vai trò hết sức quan trọng. Tuy nhiên, nhiều người ở vị trí cao thường cho rằng cấp dưới mới phải chú trọng tới mối quan hệ với cấp trên và phớt lờ trách nhiệm này.
06
75% giá trị tài sản doanh nghiệp từ tài sản ‘vô hình” con người, tuy nhiên các doanh nghiệp VN có xuất phát điểm là công ty gia đình hoặc nhà nước theo cách quản lý thuận tiện chưa có lộ trình chiến lược phát triển dài hạn nên nhận thức về xây dựng một chiến lược nhân lực cho doanh nghiệp chưa được “quan tâm’ đúng mức.
Trang 2 trong 21Đầu tiên    Trước   1  [2]  3  4  5  6  7  8  9  10  Tiếp   Cuối    

Danh mục cẩm nang

Chấm công làm việc (0)
..Thời gian làm việc (4)
..Nghỉ chế độ (7)
..Làm ca/kíp (0)
..Làm thêm (2)
..Làm bù (0)
Tuyển dụng và đào tạo (22)
..Các quy định về tuyền dụng (0)
..Nguyên tắc khi tuyển dụng (4)
..Kỹ năng tuyển dụng (24)
..Lập kế hoạch đào tạo (0)
..Đánh giá kết quả đào tạo (0)
..Quản lý chương trình đào tạo (1)
Lương thưởng, phụ cấp (10)
..Tiền lương (32)
..Phụ cấp (7)
..Tiền thưởng (10)
..Phúc lợi và chế độ (3)
..Thanh toán và chi trả lương (7)
Hợp đồng lao động (14)
..Các loại hợp đồng lao động (6)
..Quy định về hợp đồng lao động (6)
..Thanh lý, gia hạn hợp đồng (5)
..Giải quyết tranh chấp (14)
Đánh giá nhân sự (1)
..Đánh giá kết quả lao động (4)
..Khen thưởng kỷ luật (2)
..Đánh giá lực lượng lao động (4)
Thuế thu nhập cá nhân (17)
..Quy định về thuế thu nhập cá nhân (9)
..Xử lý các trường hợp ngoại lệ (2)
..Quyết toán thuế thu nhập cá nhân (2)
Thay đổi, điều chuyển nhân sự (0)
..Bổ nhiệm (0)
..Điều chuyển nhân sự (0)
..Miễn nhiệm (0)
..Chính sách quy hoạch nhân sự (15)
Chế độ cho người lao động (2)
..Bảo hiểm xã hội (19)
..Bảo hiểm y tế (7)
..Bảo hiểm thất nghiệp (4)
..Tai nạn, vệ sinh an toàn lao động (0)
Quản lý nhân sự (2)
..Thông tin về lao động (3)
..Theo dõi diễn biến lương (0)
..Quá trình làm việc (2)
..Quá trình học tập rèn luyện (3)
..Các thành tích (3)
..Lưu trữ hồ sơ (4)
..Quản lý nguồn nhân lực (18)
Tham khảo (0)
..Văn bản pháp luật (20)
..Đề tuyển dụng, câu hỏi phỏng vấn (4)
..Một số quy trình tham khảo (4)
..Các mẫu biểu tham khảo (18)