Cẩm nang nghề nghiệp

21

Những người lãnh đạo thường có cái nhìn về bức tranh tổng thể của doanh nghiệp.

 


Cung cấp cho họ đầy đủ thông tin

Những người lãnh đạo thường có cái nhìn về bức tranh tổng thể của doanh nghiệp. Vì thế, họ cần phải cung cấp đầy đủ những thông tin cần thiết cho nhân viên. Nhân viên sẽ nắm rõ hơn về tình hình chung của công ty, cũng như cảm thấy mình là một phần quan trong của doanh nghiệp.

Ứng xử với nhân viên một cách chuyên nghiệp

Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, rủi ro không đáng có lúc nào cũng có khả năng xảy ra. Dù cho điều đó có thể ảnh hưởng tới toàn bộ công ty, hoặc chỉ ảnh hưởng đến một cá nhân, nhân viên cần được đối xử một cách thẳng thắn và chuyên nghiệp. Nếu bạn chọn cách giấu kín những khó khăn trong công việc, rắc rối lớn rất có thể sẽ xảy ra.

Lương thưởng là một yếu tố

Mức lương là một trong số những yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới quyết định của nhân viên, nhưng sau khi đã đạt đến thỏa thuận thì động lực thúc đẩy họ thường thay đổi: những thách thức đến từ công việc, cơ hội được học hỏi và được cống hiến.

Khi đã định được một mức lương hợp lý để khiến nhân viên cảm thấy thoải mái, đừng cố gắng giảm bớt xuống. Nếu làm như vậy, nhân viên chắc chắn sẽ cảm thấy không công tâm và thoải mái.

Đãi ngộ cũng là một yếu tố

Một số công ty sẽ trở nên rất hấp dẫn đối với những người tìm việc nhờ có chế độ đãi ngộ hậu hĩnh như bữa trưa miễn phí, bàn bóng bàn, cơ sở chăm sóc trẻ em...

Nhưng cũng giống như lương thưởng, những ưu đãi này không phải là quá quan trọng so với những thách thức đến từ công việc, hay cảm giác trở thành một thành viên quan trọng của đội ngũ giỏi - nơi mà những đóng góp của họ được ghi nhận.

Một người quản lý cần phải hiểu rõ rằng, tuy những đãi ngộ là rất tốt và sẽ giúp giảm bớt gánh nặng cho nhân viên, nhưng chúng không thể hoàn toàn thay thế những cảm hứng đến từ chính công việc của họ.

                                                                                                                                                Theo Doanh nhân Sài Gòn

Danh mục cẩm nang

Chấm công làm việc (0)
..Thời gian làm việc (4)
..Nghỉ chế độ (7)
..Làm ca/kíp (0)
..Làm thêm (2)
..Làm bù (0)
Tuyển dụng và đào tạo (22)
..Các quy định về tuyền dụng (0)
..Nguyên tắc khi tuyển dụng (4)
..Kỹ năng tuyển dụng (25)
..Lập kế hoạch đào tạo (1)
..Đánh giá kết quả đào tạo (0)
..Quản lý chương trình đào tạo (1)
Lương thưởng, phụ cấp (10)
..Tiền lương (32)
..Phụ cấp (7)
..Tiền thưởng (10)
..Phúc lợi và chế độ (4)
..Thanh toán và chi trả lương (7)
Hợp đồng lao động (14)
..Các loại hợp đồng lao động (6)
..Quy định về hợp đồng lao động (6)
..Thanh lý, gia hạn hợp đồng (5)
..Giải quyết tranh chấp (14)
Đánh giá nhân sự (1)
..Đánh giá kết quả lao động (4)
..Khen thưởng kỷ luật (2)
..Đánh giá lực lượng lao động (4)
Thuế thu nhập cá nhân (17)
..Quy định về thuế thu nhập cá nhân (9)
..Xử lý các trường hợp ngoại lệ (2)
..Quyết toán thuế thu nhập cá nhân (2)
Thay đổi, điều chuyển nhân sự (0)
..Bổ nhiệm (0)
..Điều chuyển nhân sự (0)
..Miễn nhiệm (0)
..Chính sách quy hoạch nhân sự (15)
Chế độ cho người lao động (3)
..Bảo hiểm xã hội (24)
..Bảo hiểm y tế (13)
..Bảo hiểm thất nghiệp (10)
..Tai nạn, vệ sinh an toàn lao động (1)
Quản lý nhân sự (2)
..Thông tin về lao động (3)
..Theo dõi diễn biến lương (0)
..Quá trình làm việc (2)
..Quá trình học tập rèn luyện (3)
..Các thành tích (3)
..Lưu trữ hồ sơ (4)
..Quản lý nguồn nhân lực (20)
Tham khảo (0)
..Văn bản pháp luật (20)
..Đề tuyển dụng, câu hỏi phỏng vấn (5)
..Một số quy trình tham khảo (4)
..Các mẫu biểu tham khảo (18)