Cẩm nang nghề nghiệp

08
Để tìm được ứng viên phù hợp cho vị trí công ty đang tuyển dụng, các chuyên viên tuyển dụng nhân sự phải sàng lọc rất nhiều hồ sơ, một công việc tốn khá nhiều thời gian và đau đầu. Chọn được ứng viên tiềm năng và hẹn được họ đến phỏng vấn chỉ là bước đầu, bước tiếp theo rất quan trọng chính là phỏng vấn trực tiếp.

Chị Ngô Thị Bích Nga, chuyên viên tuyển dụng nhân sự của Navigos Group chia sẻ: “Muốn tuyển dụng được đúng người đúng việc, bạn phải am hiểu công việc của vị trí cần tuyển, am hiểu thị trường lao động cũng như nắm bắt những thông tin về thị trường. Đó chính là nền tảng ban đầu để bạn tiến hành các bước tiếp theo nhằm tìm được người phù hợp nhất cho công ty. Mỗi cuộc phỏng vấn như là một cuộc chơi và không có cuộc chơi nào giống nhau.Tùy theo yêu cầu cụ thể của từng vị trí cần tuyển, chuyên viên tuyển dụng sẽ vạch ra nội dung phỏng vấn phù hợp hoặc đưa ra những câu hỏi gợi mở như bạn đã làm việc đó như thế nào, tại sao bạn chọn cách làm này... để ứng viên “kể chuyện”.

Cái khó của chuyên viên tuyển dụng là phải khéo léo gợi mở, giúp ứng viên có thể thoải mái, tự tin và mạnh dạn thể hiện bản thân. “Thông qua câu chuyện của họ, quan sát cách họ kể chuyện và lắng nghe nội dung, mình sẽ biết được ứng viên có thực sự làm qua công việc đó hay chưa, có đam mê với công việc của họ không.Ngoài ra, các câu hỏi tình huống để tìm hiểu tính cách và thái độ ứng xử của ứng viên cũng rất quan trọng vì công ty bao giờ cũng muốn tuyển người giỏi chuyên môn và phù hợp với văn hóa công ty”.

Để có thể thành công với công việc “tuyển nhân sự”, chuyên viên tuyển dụng cũng phải học hỏi rất nhiều, phải học chữ nhẫn và học cách lắng nghe để phát hiện những tố chất, khả năng, tính cách, thái độ, nhiệt huyết... của ứng viên - những điều vốn không được thể hiện trên các bộ hồ sơ.

Nguồn DNSG
Đăng bài trong: Kỹ năng tuyển dụng

Danh mục cẩm nang

Chấm công làm việc (0)
..Thời gian làm việc (4)
..Nghỉ chế độ (5)
..Làm ca/kíp (0)
..Làm thêm (1)
..Làm bù (0)
Tuyển dụng và đào tạo (22)
..Các quy định về tuyền dụng (0)
..Nguyên tắc khi tuyển dụng (3)
..Kỹ năng tuyển dụng (23)
..Lập kế hoạch đào tạo (0)
..Đánh giá kết quả đào tạo (0)
..Quản lý chương trình đào tạo (1)
Lương thưởng, phụ cấp (10)
..Tiền lương (30)
..Phụ cấp (7)
..Tiền thưởng (10)
..Phúc lợi và chế độ (3)
..Thanh toán và chi trả lương (7)
Hợp đồng lao động (14)
..Các loại hợp đồng lao động (6)
..Quy định về hợp đồng lao động (6)
..Thanh lý, gia hạn hợp đồng (5)
..Giải quyết tranh chấp (14)
Đánh giá nhân sự (1)
..Đánh giá kết quả lao động (4)
..Khen thưởng kỷ luật (2)
..Đánh giá lực lượng lao động (4)
Thuế thu nhập cá nhân (17)
..Quy định về thuế thu nhập cá nhân (9)
..Xử lý các trường hợp ngoại lệ (2)
..Quyết toán thuế thu nhập cá nhân (2)
Thay đổi, điều chuyển nhân sự (0)
..Bổ nhiệm (0)
..Điều chuyển nhân sự (0)
..Miễn nhiệm (0)
..Chính sách quy hoạch nhân sự (15)
Chế độ cho người lao động (2)
..Bảo hiểm xã hội (10)
..Bảo hiểm y tế (5)
..Bảo hiểm thất nghiệp (2)
..Tai nạn, vệ sinh an toàn lao động (0)
Quản lý nhân sự (2)
..Thông tin về lao động (3)
..Theo dõi diễn biến lương (0)
..Quá trình làm việc (2)
..Quá trình học tập rèn luyện (3)
..Các thành tích (3)
..Lưu trữ hồ sơ (4)
..Quản lý nguồn nhân lực (18)
Tham khảo (0)
..Văn bản pháp luật (20)
..Đề tuyển dụng, câu hỏi phỏng vấn (4)
..Một số quy trình tham khảo (4)
..Các mẫu biểu tham khảo (18)